“ayx愛游戲官網app”房地產集團多項目管理

在國家對房地產業展開倒數調控的形勢下，我國房地產業已構成多個大型房地產集團逐鹿的格局。房地產集團以實力雄厚資本為基礎，利用資源、技術優勢，充分運用強勁的營銷能力和渠道，對多個項目展開綜合開發，以著名的品牌形象，實施連鎖經營，提升市場占有率，強化企業市場競爭力，構建集團化規?？焖僭鲩L。集團企業為了構建既定戰略目標，必須同時建設多個有所不同的項目，不僅每個項目要構建投資、質量和工程進度等拒絕，而且所有項目已完成后才能超過企業聯合的目標。

多項目將面對眾多單一項目管理技術無法解決問題的各類難題，例如資源競爭、交流信息量成倍增加、成本壓力、市場目標較慢變化等。因此，多項目管理橫向涵括整個房地產價值鏈，縱向牽涉到資源整合與規模效應，已淪為房地產集團在白熱化競爭中取得勝利的關鍵?！　?　　一、多項目管理的內涵 　　 　　房地產多項目管理是按企業發展為項目開發設計總譜，并協助企業從全局的必須抵達，有效地統合項目資源，使其在統一的平臺上，協調一致地構建總體目標。多項目管理是企業層面對多項目的管理，是企業戰略的反映及細化。

　　多項目管理是一組項目的人組，即使其中的一些項目在生命周期中順利了，并在未來策略中兼任一個軸心角色，但由于企業中的大多數任務都以項目形式并實施項目管理，企業層次的管理除必須適應環境單個項目實施項目管理的拒絕外，從企業總體戰略目標抵達，必須均衡企業中多個項目間的資源和利益，辨識和評估項目管理的戰略一致性問題。企業項目管理的制訂與實行，就是要在企業多項目管理時實地考察各項目的戰略一致性，充分發揮企業資源效用，的組織對明確項目的綜合管理，全面完成項目目標并為企業發展服務。

房地產集團的所有項目都是環繞企業的愿景、愿景及戰略而進行的，多項目管理是高效地已完成一系列房地產項目而使企業的愿景、愿景及戰略以求構建的基石?！　?　　二、多項目管理的特點 　　 　　房地產多項目管理和單個項目管理互相聯系，但又有所區別。兩者僅次于的有所不同是，房地產多項目管理某種程度側重計劃和繼續執行并遞交最后產品，更加側重于具備競爭優勢成果的累積和資源的統合，即著重于創建企業的項目管理環境，反對、協助和監督企業所有的項目經理，充分利用企業資源管理好每一個項目，從而提高企業整體的運營管理能力?！　?房地產多項目管理的特點還包括： 　　1.從宏觀的角度和企業整體發展的高度管理項目實行過程，構建投資、工程進度、資源、成本、質量等的綜合管理。

　　2.在多個項目分段的環境中，與新項目有關的設計、建設、銷售、物業管理等工作基本上協同展開，反映了多項目管理的全程性及企業戰略相關性。房地產多項目管理統合具備聯合目標的、互相關聯的項目已完成項目目標和構建企業戰略，并在整個管理和協商上使之統一?！　?.以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析抵達，以構建客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動。

　　4.為項目決策者隨時獲取多方位的價值評估和分析，高效解決問題企業決策層最關心的宏觀總體問題?！　?　　三、多項目管理的的組織層次 　　 　　的組織結構是承托項目長時間運轉的生物科技體系，是項目的“骨骼”系統。

房地產企業多項目管理所關心的首要問題是企業所有項目目標的構建，從企業發展角度，如何在的組織設計上確保對多個項目展開管理；其中每個項目管理的的組織更加特別強調項目經理的起到，特別強調團隊的協作精神，其的組織形式具備更大的靈活性和柔性?！　?.多項目管理的組織機構的自由選擇 　　在作出項目的組織結構的自由選擇之前，必需搞清楚項目必須已完成哪些任務，為此必須做到一個可行性的項目計劃。第一，確認項目要已完成的主要成果；第二，所列與每個成果涉及的主要任務；第三，對每項任務，確認負責管理已完成它的涉及職能部門，并且考慮到如何將這些任務最佳地構建一起；第四，要考慮到明確已完成某項任務的人員須要不具備的資格，該項任務所必須的技能以及所牽涉到到的客戶等。另外，還要考慮到企業的內外部環境因素，如企業的文化，與項目有關的各部門之間的關系等等。

綜合以上各種因素并融合每種的組織形式的特點，就能為項目選擇一個更為有效地的的組織結構?！　№椖康慕M織形式的自由選擇，首先要從企業看作，企業人員素質好、管理基礎強勁、分擔任務簡單而業務綜合性強勁，可以考慮到以矩陣型或項目型的項目的組織形式居多；而任務單一、管理基礎薄弱、人員素質劣的企業，項目的組織機構不應以部門掌控居多。其次從項目看作，大型簡單項目，多部門、多技術、多工種因應的項目，項目經理素質好、能力強勁的項目，可以考慮到以矩陣型或項目型的項目的組織形式居多；非常簡單項目、小型項目、總承包內容專一的項目則應部門掌控式居多?！　?.項目管理辦公室 　　由于房地產項目的投資量大、開發周期寬、地域差別性大，為了將多個項目劃入企業項目策劃中，根據戰略傾向監控項目和投資，正式成立項目管理辦公室是十分必要的。

項目管理辦公室不僅向各個分開項目和部門獲取服務，而且還起著對企業管理層的戰略與項目公司工作之間的關鍵相連起到?！　№椖抗芾磙k公室可被定義為一個幫助項目經理超過項目目標的的組織實體，它對項目展開計劃、估算、決定行程、監控與掌控。對應于戰略項目管理的三個發展階段：個別項目管理、區域或部門級別的項目管理，以及企業級別的戰略項目管理，可正式成立第一級的項目掌控辦公室、第二級的業務單元管理辦公室和第三級的戰略項目管理辦公室。

在最后階段，項目管理辦公室可以獲取全部服務，如行政管理、項目經理培訓、監督咨詢項目、方法標準制訂等。房地產集團企業規模大，同時展開多個享有珍貴資源和尤其最重要的項目，須要第三級的項目管理辦公室，以保證通過最有效地的項目繼續執行來構建企業戰略?！　№椖抗芾磙k公室為企業中多項目管理獲取規范的專業化服務，是企業項目管理的業務反對機構和內部咨詢機構，其主要職責還包括： 　?、叛邪l和確保項目管理標準、方法和程序。即研發和確保有關項目管理的過程和方法論，起著了這些標準的中心庫的起到；確保借以減低項目經理文書工作開銷的模板、表格和檢查表格；引入并創建合適企業拒絕的管理方法，如標桿管理等；把項目相似已完成時所取得的經驗教訓分類匯總，并對系統于現有項目的實行中。

　?、茷槠髽I獲取項目管理的咨詢和指導。為項目計劃工作、項目掌控、項目團隊、項目繼續執行獲取技術支持，對項目的各個階段獲取項目管理專家意見以提高計劃、完全恢復項目，為項目順利獲取建議。

　?、菫槠髽I獲取合格的項目經理。創建項目經理的資料庫，追蹤項目經理在已完成項目中的展現出，為企業甄選、召募杰出的項目經理獲取反對。

　?、葹槠髽I獲取項目管理培訓。對項目團隊成員展開項目管理技術的訓練和指導，提升項目成員的管理技能、合作能力和專業技術水平?！　、沙闪I的風險評估小組。

風險評估小組的職責一般來說還包括：展開單個項目的風險評估，研發風險評估的標準和程序；獲取風險評估操作者方面的指導和咨詢；獲取風險管理培訓；自由選擇和確保風險管理工具；作為風險管理資源分配的智囊團。

本文來源：愛游戲體育APP-www.libuz.com